12月29日
，水环境公司组织召开管理提升工作座谈会
，结合公司本部工作及公司发展趋势
，进行细化诊断
，找出与管理提升工作重点内容相关的突出问题和薄弱环节15项
，提出了18项改进措施
，为做好管理提升整体改进工作打下了基础。水环境公司负责人、管理层成员及各部门负责人参加会议。

会上
，公司综合办公室、党群部、财务部等管理部门分别汇报管理中存在的问题及改进措施
，与会人员针对问题、措施进行充分讨论
；嵋橐笠是要进一步加强对标
，把对标作为管理提升的重要抓手
，在实施方案中要制定预期目标
，使工作数字化、具体化。二是进一步做好自我诊断阶段工作
，逐个部门落实整改措施
，细化管理手段
，促进全面整改。三是要尽快出台相应的考核制度
，对管理提升及提升后效果进行考核。